¡Arranca la campaña! Del 3 al 16 de febrero, los miembros de Esomar, la mayor asociación mundial de estudios de mercado, votarán para elegir a su nuevo Consejo directivo, órgano de gobierno de la organización, para el periodo 2025-2028. Hay dos candidatos a la presidencia: el belga Tom De Ruyck y una francesa, Anne-Sophie Damelincourt. Anne-Sophie conversó con Market Research News sobre sus motivaciones y su visión de los principales retos y prioridades de Esomar.

MRNews: Se ha lanzado la campaña para renovar el Consejo de Esomar. La votación tendrá lugar entre el 3 y el 16 de febrero de 2025. Usted es candidata a la Presidencia para el mandato 2025-2028. ¿Por qué se presenta? ¿Cuáles son sus motivaciones?

Anne-Sophie Damelincourt: Fui elegida tres veces para el Consejo de Esomar entre 2015 y 2020, y también fui Tesorera de la organización de 2019 a 2020. Llevo 25 años trabajando en el sector de Data, Insight y Consultoría (con anunciantes y en agencias).

Como resultado, tengo un excelente conocimiento de nuestro mercado y sus retos a nivel mundial, y también conozco muy bien Esomar, cómo funciona, así como a las personas que trabajan en ella y a sus representantes locales. En particular, he pasado esos seis años en el Consejo trabajando con Joaquim Bretcha, el actual Director General. Podemos formar un excelente equipo para impulsar las orientaciones que se implementarán.

Como miembro activo de Esomar, siempre he creído en el rol determinante de esta organización en la representación, promoción y defensa de los intereses de nuestra profesión y nuestro sector, tanto a nivel global como más local. El ecosistema complejo y profundamente cambiante en el que nos movemos nos ofrece magníficas perspectivas si aprovechamos las oportunidades adecuadas y, sobre todo, si conseguimos transformarnos y pasar a la acción.

En lo personal, soy una persona que sabe escuchar, comprometida, decidida, dinámica y orientada a la acción. Tengo un fuerte apego a mi profesión y un profundo sentido de las relaciones humanas, el trabajo en equipo y el servicio.

Así que, naturalmente, quiero poner mi visión y mi experiencia al servicio de una organización y de sus miembros, para hacerlos más fuertes.

¿Cuáles son, en su opinión, los principales retos de Esomar y las prioridades resultantes para la organización?

Esomar es una gran organización con más de 12.000 miembros en todo el mundo. Su actividad se centra en adquirir y compartir conocimientos, conectar a través de su red, definir sus normas con su Código de Conducta y promoverlas.

En mi opinión, los principales retos a los que se enfrenta Esomar son, de forma relativamente clásica, exógenos y endógenos. Obviamente están vinculados a la rápida evolución de nuestra industria con la explosión de la Data y luego hoy con la Inteligencia Artificial, poniendo patas arriba nuestras prácticas y nuestra capacidad de acción. Desde un punto de vista endógeno, el principal reto de Esomar está vinculado a la naturaleza, la estructura y el tamaño de su comunidad. No es fácil hacernos atractivos y relevantes para 12.000 miembros de diferentes áreas geográficas y grupos de edad, con expectativas muy diferentes. El riesgo, a largo plazo, es no tener suficientemente en cuenta las preocupaciones personales y profesionales de sus miembros, ser distante.

Mi prioridad es volver a colocar a los miembros en el centro de esta organización. Somos los campeones del «Customer Centricity», lo gritamos fuerte y claro, ¡pero somos incapaces de aplicárnoslo a nosotros mismos! Volver a situar a los afiliados en el centro significa redefinir nuestros beneficios y nuestro valor añadido como asociación profesional. Mi lema, «EMPOWERING YOU», expresa plenamente esta idea.

¿Qué debe capitalizar Esomar? ¿Qué debe cambiar Esomar?

El modelo económico de Esomar y todo su valor se basan en sus miembros, por lo que es en sus miembros en lo que la asociación debe capitalizarse. Hace 3 años, dirigí un grupo de trabajo a nivel mundial sobre la Propuesta de Valor de Esomar. De él surgió un concepto interesante: la idea de «Give Back». En otras palabras, «al unirme a Esomar y acceder a su comunidad, recibo beneficios tangibles que contribuyen a mi desarrollo personal y profesional».

Si soy electa Presidenta, me comprometo a potenciar los intereses de sus miembros, en particular apoyando la transformación de los actores de la industria del Data e Insights, estando lo más cerca posible de sus inquietudes empresariales. Pienso en particular en la innovación, facilitando la cooperación con los actores tecnológicos a través de talleres, concursos, etc.

Les invito a informarse sobre mi candidatura, mis objetivos y mi plan de acción en mi blog (annesophie-damelincourt.com) y en la página web de Esomar.

¿Tiene algún mensaje especial para la comunidad francesa?

Quiero agradecer a la comunidad francesa y francófona en general, así como a toda la comunidad Esomar, su confianza y su apoyo de siempre. Gracias a este sólido grupo he podido desarrollar mi actividad y conocer a personas fascinantes y apasionadas. Ser electa Presidenta y servir a nuestra comunidad es una justa devolución de lo recibido y retoma la idea de «Give Back» descrita anteriormente. Me gustaría dar las gracias en particular a Isabelle Fabry, que participa desde hace muchos años, por su apoyo y acción constantes, así como a Jennifer Picard y Céline Astruc, nuestras representantes francesas.

También me gustaría, por supuesto, dar las gracias a las personas que han apoyado oficialmente mi candidatura, y en particular a Dan Foreman, ex Presidente de Esomar.

Gracias por su confianza y por su voto.